二届理事会任期发展目标

        一、围绕提升产品质量、提高绿色生产和安全管理水平，打造三个有一定影响力的品牌竞赛活动，并争取对参赛成绩突出的单位，在通过绿色认证且在主管部门巡查中无不良记录的前提下，发给诸如“湖北省预拌混凝土卓越企业”综合性荣誉。

        二、通过制订示范合同文本抑制霸王条款、调研推动关停非法产能淘汰落后产能提高行业集中度、在制度性安排下加大对高风险项目关注力度抵制恶意低价行为和推动企业高水平合作，在规范市场行为引导理性经营方面取得实质性进展。

        三、围绕企业转型升级，线上线下举办以管理、技术和绿色生产为主要内容的培训班五十期以上；组织现场观摩和省内外考察学习不少于十五次；配合主管部门推动厂站达标活动，创建示范厂站不少于三十家。

        四、组织研究技术和管理，参与或牵头组织制订行业地标五个以上，每年自主或配合省主管部门完成调研课题不少于一项。

        五、发展会员。团体会员增至十家，重点增强与常务理事、理事单位的联系，使会长副会长单位以外二十九家常务理事单位成为协会的重要骨干。

        六、建设专业工作协同机制，引导、推动总工程师委员会、数字化工作委员会、规范市场行为工作委员会和绿色生产工作委员会活动常态化，满足会员企业的服务需求。

        七、按章程规定高质量召开理事大会、常务理事会和会长办公会；办好协会网站和微信公众号，加强行业宣传；严格遵守民政部门对社会组织的管理要求和市场监督管理总局社会组织反垄断工作指南，加强廉洁建设，努力提升协会规范化、标准化工作水平。

        八、在提高服务质量和增强协会凝聚力的基础上，增加会费收入和服务收入，协会年度收入逐步达到100万元以上，经济实力上升，办会条件明显改善。

        九、以用心服务会员发展，倾力推进行业进步为宗旨，加强党建引领；践行“团结、务实、专业、高效”的工作理念；积极参加抢险救灾和社会公益活动，提升协会的品牌、品质、品位，努力提高协会在业内的影响力，创建成湖北省4A协会。